Seit dem vergangenen Jahr begleiten wir einen regionalen Hausmeisterservice – und das bereits seit dessen Gründung. Die Aufgabenteilung ist dabei klar: Der Unternehmer konzentriert sich auf sein operatives Geschäft und seine Kunden, wir kümmern uns im Hintergrund um die betriebswirtschaftlichen Themen.

Dazu gehören unter anderem die Kalkulation und Erstellung von Angeboten, die Vertragsgestaltung, die Rechnungsstellung sowie die laufende Liquiditätsplanung und weitere kaufmännische Fragestellungen. Gerade für kleine Unternehmen entsteht so eine professionelle kaufmännische Struktur, ohne hierfür eigene personelle Kapazitäten aufbauen zu müssen.

Die Entwicklung zeigt, dass dieser Ansatz funktioniert: Bereits im ersten Geschäftsjahr konnte das Unternehmen einen Gewinn erzielen. Im zweiten Jahr wird sich der Nettoumsatz nach aktueller Planung voraussichtlich verdreifachen. Und das bei vergleichsweise geringem Eigenkapitaleinsatz. Das Wachstum ermöglicht inzwischen auch größere Investitionen – unter anderem wurde bereits ein eigener Traktor für den Winterdienst angeschafft.

Für uns ein schönes Beispiel dafür, dass professionelle betriebswirtschaftliche Strukturen keine Frage der Unternehmensgröße sind. Gerade kleine Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen können davon profitieren, wenn sich der Unternehmer auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann und kaufmännische Themen im Hintergrund professionell begleitet werden.